6月17日，江苏中南建设集团股份有限公司 (以下简称“中南建设”）发布公告，公司通过竞拍取得江苏太仓三块土地，成交总价9.02亿元，楼面地价4772元/平方米。公告续称，上述项目预计今年实现预售。
这也意味着，从拿地到预售，留给中南建设的时间最多只有6个月。但这对正处在转型升级期的中南建设而言，却并非难事。从去年开始，中南建设以提高周转率作为战略核心，坚持一手抓大盘综合体开发，同时一手推进短平快项目，苏州昆山项目更是三个半月完成拿地到开盘销售，创造行业快速开盘新纪录。
跑起来的中南建设，提速的还有其业绩表现。自2009年上市以来，中南建设一直保持快速稳健的发展，2009-2011年销售金额增速分别达到64.28%、23.32%和58.39%。2012年销售业绩突破百亿元，达到115.78亿元，2013年销售业绩再度攀升至156.5亿元。
而携房产、建设、土木、工业全产业链，一直致力于成为中国城镇化进程的重要参与者和推动者的中南建设，在业绩之上，提出更多的是对品质的要求：通过住宅产业化和NPC技术（全预制装配楼宇技术）的应用，使造房子像搭积木一样简单、快捷、环保，做更多的绿色建筑，进而造福千千万万的普通居民。“住宅产业化造出的住宅更环保节能，返修率远远低于传统现场施工的建筑。”中南控股集团副董事长陈小平表示，这将是集团推广的重点，未来3年时间50%的建筑都将采用NPC技术。全面提速开启
以建筑起家的中南建设，与很多房企不同，集团业务除房产开发外，还涵盖市政轨道交通、土地一级开发、建筑施工、公建、装修装饰、自持物业商业经营等，拥有房地产、建设、土木工程、工业四大产业集团。2013年集团总资产达700亿元。
其近年来攻城略地的步伐，也可谓迅猛：从2005年一举拿下南通CBD商务区地块的开发，到2012年一举夺得中国新地标建筑苏州中南项目，再到2014年进军苏州金鸡湖畔、南京等地，短短9年间，已进入全国30座城市打造50个楼盘。
要进入哪些城市，是每个开发商需要考虑的问题。合理的城市布局既能保障企业业绩的快速增长，又能规避政策和市场等因素所带来的风险，处在当下楼市分化期的中南建设，深谙这一点。
陈小平指出，以前中南更多在三四线城市。如今战略微调，巩固三线城市，优化四线城市，加大二线城市拓展布局，如苏州、南京等地，同时关注一线城市及周边地区，形成有效的城市组合，将抗风险能力做到最强。
以快打慢，提高周转率，成为了中南建设的战略核心。陈小平指出，大型综合体项目占地面积广、业态综合，随着开发区域的成熟，能分享到区域发展的红利，但问题是周转率相对偏低。去年开始，集团开始逐步转型，一只手抓大盘综合体，另外适当抓住时机做短平快项目，提高周转率，增加抗风险的能力。
在具体操作环节，中南建设提出“三先六快”方针，要求先获取土地信息、先规划设计、先准备招投标，加快规划设计、报批报建、班子组建、营销推广、现金回流、融资等。同时在产品标准化方面不遗余力，如此对缩短工期大有裨益，目前中南项目开盘时间比主流开发房企的时间至少节省了三分之一。
在明确的拿地准则和可落地的周转率提升措施指导下，中南建设发展全面提速。海通证券分析师涂力磊指出，中南建设2014年一季度实现签约销售额约40亿元。同时继续保持积极拿地势头，到一季度末公司土地储备达到1700万平左右，土地储备丰富，后续发展动力十足。“地产+X”模式
“整个地产行业已表现出明显趋势，即地产+X模式。”陈小平指出，原来房企纯粹是做住宅地产，现在地产商都注入了其他产业因素，如旅游地产、商业地产、养老地产，这是个大趋势，即随着房地产市场的发展，产品逐步分化，体现出更多附加值。
有着充足的大盘开发经验的中南建设，因为更深刻地接触和了解城市的发展和变迁，也在数年前便注意到住宅地产之外的机会。
原来，中南建设操作过的大盘模式，很多都处于新城新区，而当地老百姓的配套问题也就成为必须要解决的事情，为什么不自己做呢？中南建设开始涉足商业地产，以CBD项目为例，既有大型购物、精品百货，也有写字楼、商业街，2011年便开业运营。 中南建设有着严格的“住商协同”逻辑，即以大盘为依托，商业地产作为独立发展产业，而后者也充当为大盘提供引擎和活力的角色，通过住宅地产创造现金流，通过商业地产分享城市发展所带来的红利，沉淀资产。“我们有个构想，公司成立40周年即2027年，有100座购物，100座星级酒店。”陈小平表示。
善于捕捉战机的中南建设，在开发业态多元化的道路上，似乎发现了更多的“X”。在2005年便进入海南，并在青岛、烟台等地从事旅游地产开发后，2013年中南建设又获取了河北唐山湾国际旅游岛、海南昌江棋子湾旅游度假区项目，对旅游、养生、养老地产加大了的力度。
“旅游地产是介于刚需和之间的半刚需产品，购买者具备刚需特征，因为他一方面自己要去住，另一方面，又要求房子具备保值能力。”陈小平指出，旅游地产有着广阔的前景，如中南海南文昌项目，每到过年项目入住率能达到70%，三四千户业主要入住。
按照中南建设的构想，公司将呈现出住宅地产为主，商业地产为辅，积极推进旅游地产和养老地产的多元化格局，帮助集团实现长足健康发展。具体而言，“希望未来纯住宅业绩占比到60%-70%，商业地产20%-30%，旅游养老占10%-20%。”陈小平表示。品质的偏执
建筑施工起家的中南建设，有着国家建筑工程总承包特级资质，这也为其进入城市拿地，一二级联动开发提供明显。也恰恰因为建筑起家，在陈小平看来，中南建设对品质的追求甚至有些“偏执”。原来，从中南建设的高层到基层，对工程质量都极为重视，甚至董事长陈锦石最大的兴趣便是爬楼，原来楼盘少时每栋楼每年都要爬8-10次，如今楼盘多了每栋楼也要爬3-4次，身先士卒带着高管从上到下进行检查，并专门组织了榔头队，发现哪里有问题就现场改掉哪里。而他自己汽车的后备箱里，为了检查工程更是手电筒、雨鞋常年备着。
从2008年海门中南世纪城开始，中南建设正式展开对NPC技术的试点，到今年5月NPC又一试点工程海门中南世纪城96号楼封顶，其对住宅产业化的研究从未停止。在NPC技术支持下，在工厂里就可预制钢筋混凝土柱、墙、梁、板等，再运输到施工现场，结合工厂里预埋件、预留钢筋插孔等，现场灌浆，将梁、板、柱等连成整体，建筑实现90%工厂化施工，10%现场安装。这样不但使产业化住宅误差控制在毫米级，更极大避免了现场施工带来的能源和环境污染。
以10亿平方米住宅建设量为例，应用NPC技术推行的住宅产业化，电消耗可以节约2个月的消耗量，木材消耗可节约1.2公顷的森林，水消耗量可节约出19个西湖。这正是中南依托NPC技术，推行绿色建筑的动力所在。、
建筑业和房地产业并举的，让住宅产业化在中南建设内部出现了完整的产业链。在这个链条里，中南建设能做到从设计到构建工厂生产，现场施工最后到地产开发的全程参与，也更容易做到把控和创新。中南建设仅NPC技术获得专利就有90多项。 2014年中南建设设定的目标是房地产销售金额220亿元，建筑施工业务收入120亿元，在未来三四年以年均50%-60%的增幅高速发展。如今看来，一个追求规模稳健增长，品质更为卓越的中南建设，离我们已。
6月17日，江苏中南建设集团股份有限公司 (以下简称“中南建设”）发布公告，公司通过竞拍取得江苏太仓三块土地，成交总价9.02亿元，楼面地价4772元/平方米。公告续称，上述项目预计今年实现预售。
这也意味着，从拿地到预售，留给中南建设的时间最多只有6个月。但这对正处在转型升级期的中南建设而言，却并非难事。从去年开始，中南建设以提高周转率作为战略核心，坚持一手抓大盘综合体开发，同时一手推进短平快项目，苏州昆山项目更是三个半月完成拿地到开盘销售，创造行业快速开盘新纪录。
跑起来的中南建设，提速的还有其业绩表现。自2009年上市以来，中南建设一直保持快速稳健的发展，2009-2011年销售金额增速分别达到64.28%、23.32%和58.39%。2012年销售业绩突破百亿元，达到115.78亿元，2013年销售业绩再度攀升至156.5亿元。
而携房产、建设、土木、工业全产业链，一直致力于成为中国城镇化进程的重要参与者和推动者的中南建设，在业绩之上，提出更多的是对品质的要求：通过住宅产业化和NPC技术（全预制装配楼宇技术）的应用，使造房子像搭积木一样简单、快捷、环保，做更多的绿色建筑，进而造福千千万万的普通居民。“住宅产业化造出的住宅更环保节能，返修率远远低于传统现场施工的建筑。”中南控股集团副董事长陈小平表示，这将是集团推广的重点，未来3年时间50%的建筑都将采用NPC技术。
全面提速开启
以建筑起家的中南建设，与很多房企不同，集团业务除房产开发外，还涵盖市政轨道交通、土地一级开发、建筑施工、公建、装修装饰、自持物业商业经营等，拥有房地产、建设、土木工程、工业四大产业集团。2013年集团总资产达700亿元。
其近年来攻城略地的步伐，也可谓迅猛：从2005年一举拿下南通CBD商务区地块的开发，到2012年一举夺得中国新地标建筑苏州中南项目，再到2014年进军苏州金鸡湖畔、南京等地，短短9年间，已进入全国30座城市打造50个楼盘。
要进入哪些城市，是每个开发商需要考虑的问题。合理的城市布局既能保障企业业绩的快速增长，又能规避政策和市场等因素所带来的风险，处在当下楼市分化期的中南建设，深谙这一点。
陈小平指出，以前中南更多在三四线城市。如今战略微调，巩固三线城市，优化四线城市，加大二线城市拓展布局，如苏州、南京等地，同时关注一线城市及周边地区，形成有效的城市组合，将抗风险能力做到最强。
以快打慢，提高周转率，成为了中南建设的战略核心。陈小平指出，大型综合体项目占地面积广、业态综合，随着开发区域的成熟，能分享到区域发展的红利，但问题是周转率相对偏低。去年开始，集团开始逐步转型，一只手抓大盘综合体，另外适当抓住时机做短平快项目，提高周转率，增加抗风险的能力。
在具体操作环节，中南建设提出“三先六快”方针，要求先获取土地信息、先规划设计、先准备招投标，加快规划设计、报批报建、班子组建、营销推广、现金回流、融资等。同时在产品标准化方面不遗余力，如此对缩短工期大有裨益，目前中南项目开盘时间比主流开发房企的时间至少节省了三分之一。
在明确的拿地准则和可落地的周转率提升措施指导下，中南建设发展全面提速。海通证券分析师涂力磊指出，中南建设2014年一季度实现签约销售额约40亿元。同时继续保持积极拿地势头，到一季度末公司土地储备达到1700万平左右，土地储备丰富，后续发展动力十足。
“地产+X”模式
“整个地产行业已表现出明显趋势，即地产+X模式。”陈小平指出，原来房企纯粹是做住宅地产，现在地产商都注入了其他产业因素，如旅游地产、商业地产、养老地产，这是个大趋势，即随着房地产市场的发展，产品逐步分化，体现出更多附加值。
有着充足的大盘开发经验的中南建设，因为更深刻地接触和了解城市的发展和变迁，也在数年前便注意到住宅地产之外的机会。
原来，中南建设操作过的大盘模式，很多都处于新城新区，而当地老百姓的配套问题也就成为必须要解决的事情，为什么不自己做呢？中南建设开始涉足商业地产，以CBD项目为例，既有大型购物、精品百货，也有写字楼、商业街，2011年便开业运营。
中南建设有着严格的“住商协同”逻辑，即以大盘为依托，商业地产作为独立发展产业，而后者也充当为大盘提供引擎和活力的角色，通过住宅地产创造现金流，通过商业地产分享城市发展所带来的红利，沉淀资产。“我们有个构想，公司成立40周年即2027年，有100座购物，100座星级酒店。”陈小平表示。
善于捕捉战机的中南建设，在开发业态多元化的道路上，似乎发现了更多的“X”。在2005年便进入海南，并在青岛、烟台等地从事旅游地产开发后，2013年中南建设又获取了河北唐山湾国际旅游岛、海南昌江棋子湾旅游度假区项目，对旅游、养生、养老地产加大了的力度。
“旅游地产是介于刚需和之间的半刚需产品，购买者具备刚需特征，因为他一方面自己要去住，另一方面，又要求房子具备保值能力。”陈小平指出，旅游地产有着广阔的前景，如中南海南文昌项目，每到过年项目入住率能达到70%，三四千户业主要入住。
按照中南建设的构想，公司将呈现出住宅地产为主，商业地产为辅，积极推进旅游地产和养老地产的多元化格局，帮助集团实现长足健康发展。具体而言，“希望未来纯住宅业绩占比到60%-70%，商业地产20%-30%，旅游养老占10%-20%。”陈小平表示。
品质的偏执
建筑施工起家的中南建设，有着国家建筑工程总承包特级资质，这也为其进入城市拿地，一二级联动开发提供明显。也恰恰因为建筑起家，在陈小平看来，中南建设对品质的追求甚至有些“偏执”。
原来，从中南建设的高层到基层，对工程质量都极为重视，甚至董事长陈锦石最大的兴趣便是爬楼，原来楼盘少时每栋楼每年都要爬8-10次，如今楼盘多了每栋楼也要爬3-4次，身先士卒带着高管从上到下进行检查，并专门组织了榔头队，发现哪里有问题就现场改掉哪里。而他自己汽车的后备箱里，为了检查工程更是手电筒、雨鞋常年备着。
从2008年海门中南世纪城开始，中南建设正式展开对NPC技术的试点，到今年5月NPC又一试点工程海门中南世纪城96号楼封顶，其对住宅产业化的研究从未停止。在NPC技术支持下，在工厂里就可预制钢筋混凝土柱、墙、梁、板等，再运输到施工现场，结合工厂里预埋件、预留钢筋插孔等，现场灌浆，将梁、板、柱等连成整体，建筑实现90%工厂化施工，10%现场安装。这样不但使产业化住宅误差控制在毫米级，更极大避免了现场施工带来的能源和环境污染。
以10亿平方米住宅建设量为例，应用NPC技术推行的住宅产业化，电消耗可以节约2个月的消耗量，木材消耗可节约1.2公顷的森林，水消耗量可节约出19个西湖。这正是中南依托NPC技术，推行绿色建筑的动力所在。、
建筑业和房地产业并举的，让住宅产业化在中南建设内部出现了完整的产业链。在这个链条里，中南建设能做到从设计到构建工厂生产，现场施工最后到地产开发的全程参与，也更容易做到把控和创新。中南建设仅NPC技术获得专利就有90多项。
2014年中南建设设定的目标是房地产销售金额220亿元，建筑施工业务收入120亿元，在未来三四年以年均50%-60%的增幅高速发展。如今看来，一个追求规模稳健增长，品质更为卓越的中南建设，离我们已。